Портфолио

ПроектAnyClass

Зона ответственности

• Управление маркетинговым проектом полного цикла: от стратегического планирования до оценки бизнес-результатов.
• Формирование и управление кросс-функциональной командой: SMM, дизайнеры, видеографы, рилсмейкеры, подрядчики.
• Планирование и распределение бюджета в соответствии со стратегическими целями компании.
• Построение и оптимизация операционных процессов, контроль сроков, качества исполнения и соблюдения проектных KPI.
• Управление подрядчиками: подбор, проведение переговоров, согласование условий сотрудничества и контроль результатов.
• Организация системы проектной отчетности и аналитики для принятия управленческих решений.
• Контроль эффективности проекта на основе ключевых бизнес- и маркетинговых метрик: ROI, CPL, CPC, CTR, CR, ER и др.
• Управление рисками, приоритизация задач и координация взаимодействия между всеми участниками проекта.

Ключевые результаты проекта

• Разработала и реализовала стратегию масштабирования digital-направления, обеспечив рост сообщества Instagram со 170 000 до 400 000 подписчиков за счет системного управления рекламными инвестициями, контентной стратегией и операционными процессами производства контента.
• Инициировала и внедрила комплекс стратегических изменений в маркетинговых процессах и системе управления проектом, что позволило увеличить выручку компании на 134% по сравнению с предыдущим годом.
• Построила систему управления контентным производством, внедрив единые стандарты планирования, согласования и контроля качества, благодаря чему проект впервые достиг вирусных охватов и получил Reels с миллионными просмотрами.
• Приняла стратегическое решение о развитии YouTube как нового канала привлечения клиентов, выстроила процессы запуска и управления направлением, что позволило с нуля развить канал до 23 000 подписчиков и обеспечить конверсию в продажу 2,2%.

*Компания Meta (социальные сети Instagram и Facebook) признана экстремистской организацией и запрещена в РФ.

ЗадачаСнизить хаос в коммуникациях и ускорить выполнение повторяющихся процессов.

РешениеОписаны регламенты, зоны ответственности, форматы встреч, шаблоны брифов и отчетов.

РезультатКоманда стала быстрее принимать решения и меньше зависеть от ручного контроля.

ЗадачаСкоординировать запуск инициативы с участием внутренних команд и внешних подрядчиков.

РешениеСформирован план запуска, карта рисков, коммуникационный контур и контрольные точки.

РезультатПроект был запущен в срок, а ключевые зависимости стали видимыми до критических этапов.

ЗадачаСвязать ежедневную работу команды с бизнес-метриками и целями стратегии.

РешениеВыстроена система KPI, отчетности, план-факт анализа и регулярных управленческих обзоров.

РезультатФокус команды сместился с количества задач на вклад в измеримые бизнес-показатели.

ЗадачаНайти узкие места в текущих бизнес-процессах и сократить операционные потери.

РешениеПроведен аудит процесса, выявлены дублирующие действия, перераспределены роли и ресурсы.

РезультатСократилось время согласований, повысилась предсказуемость сроков и загрузки команды.

ЗадачаПеревести успешное решение из пилота в устойчивую практику для нескольких команд.

РешениеПодготовлены инструкции, метрики внедрения, план обучения и модель поддержки.

РезультатПрактика стала воспроизводимой, а эффект проекта можно было масштабировать без потери качества.